一、生產(chǎn)計劃的基本概念生產(chǎn)計劃，即生產(chǎn)方面的策劃，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)期限、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)步驟等方面的構(gòu)思和打算。編制生產(chǎn)計劃需要了解市場信息，掌握產(chǎn)品需求動向，才能正確決策各項生產(chǎn)指標(biāo)，包括產(chǎn)品品種、款式、顏色、規(guī)格、產(chǎn)值、產(chǎn)量以及生產(chǎn)周期、出廠日期等。生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理中重要的項目，是編制其他各項計劃的重要依據(jù)。生產(chǎn)計劃的核心問題是保證企業(yè)貼緊市場需求，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃按品種、質(zhì)量、數(shù)量，按期交貨。以滿足市場及客戶的需求，更好地占領(lǐng)服裝市場。

　　　二、實施生產(chǎn)計劃管理的意義與目的生產(chǎn)計劃管理是聯(lián)系原輔材料供應(yīng)、技術(shù)準(zhǔn)備、工藝裝備、勞動組織、人員培訓(xùn)、經(jīng)營管理等部門的紐帶，是企業(yè)一切生產(chǎn)活動及相關(guān)職能部門行動的依據(jù)。加強生產(chǎn)計劃管理不僅明確了各項生產(chǎn)活動的要求，能有計劃地對生產(chǎn)過程進(jìn)行組織與管理，而且有利于企業(yè)內(nèi)部人力、財力、物力等資源的合理使用，有效地控制生產(chǎn)動態(tài)，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。通過科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃管理可以達(dá)到以下目的。1.合理發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，盡可能使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)保持平衡，以求企業(yè)的均衡發(fā)展。2.促使生產(chǎn)能力與營銷任務(wù)相平衡，確保營銷計劃的完成，促進(jìn)營銷市場的繁榮和發(fā)展。3.有計劃的組織原料和輔料的供應(yīng)，使物資供應(yīng)與物資消費相平衡，以排除原料和輔料倉庫的積壓。4.指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)度，其內(nèi)容包括：樣品的試制與鑒定、工藝文件的編制、樣板制作、工藝裝備等。5.有利于增加生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)的實力。6.有利于合理開發(fā)人力資源，使人材的培訓(xùn)與人材的合理使用相平衡，以提高企業(yè)員工的技術(shù)水平。7.有利于開發(fā)企業(yè)的花色品種，以滿足各類人員對服裝的需求。8.有利于產(chǎn)銷平衡，減少或排除商品庫存，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。三、生產(chǎn)計劃的種類實施服裝生產(chǎn)計劃，主要是為了加強企業(yè)生產(chǎn)的計劃性，避免和減少服裝生產(chǎn)的盲目性，以提高企業(yè)的整體效益。依據(jù)服裝生產(chǎn)的特點，服裝生產(chǎn)計劃的種類按時間劃分可以分為長期計劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃，在生產(chǎn)計劃的實施過程中又有滾動計劃和作業(yè)計劃。

　　　服裝跟單員概述服裝生產(chǎn)計劃服裝學(xué)院

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