服裝生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)的繁簡(jiǎn)程度的不同，其管理機(jī)構(gòu)也不完全相同，我們只能在服裝行業(yè)中選擇共性的問(wèn)題進(jìn)行探討。

　　　一、管理人員與管理機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)管理人員，必須具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為管理方向。管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理能力及其責(zé)任心是管理機(jī)構(gòu)中的核心問(wèn)題，所以管理人員的選擇是管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的重中之重。為了有效地從事服裝生產(chǎn)管理，企業(yè)必須有一個(gè)良好的管理機(jī)構(gòu)。

　　　這個(gè)管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置應(yīng)具備三個(gè)條件：一是管理人員要了解市場(chǎng)服裝經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，熟悉本專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)知識(shí)，具有服裝生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和管理能力；二是生產(chǎn)管理部門(mén)的設(shè)置要與實(shí)際管理工作相吻合，不虛設(shè)、不漏設(shè)，人員精悍、高效；三是要建立一個(gè)與生產(chǎn)管理相關(guān)的科技、經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集與服裝生產(chǎn)緊密相關(guān)的面料、輔料、科研、新產(chǎn)品試制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服裝流行等方面的信息和情報(bào)，知己知彼以便為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的正確決策提供科學(xué)依據(jù)。總而言之，只有管理人員精悍了，管理機(jī)構(gòu)才能精簡(jiǎn)，管理功能才可以更好地發(fā)揮作用。

　　　二、生產(chǎn)規(guī)模與管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)規(guī)模的大小和生產(chǎn)品種的繁簡(jiǎn)，是設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)層次的重要依據(jù)。常見(jiàn)的服裝生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)有三級(jí)管理和二級(jí)管理。三級(jí)管理是指生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，內(nèi)部分工細(xì)，部門(mén)之間、工序之間的聯(lián)系頻繁，關(guān)系復(fù)雜，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程由若干個(gè)部門(mén)和若干道工序組成一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)中，任何一名生產(chǎn)管理人員都不可能直接有效地指揮到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和每道生產(chǎn)工序。原來(lái)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式已明顯地不相適應(yīng)，必須以分級(jí)管理為原則，逐級(jí)指揮，統(tǒng)一管理，這樣，就很自然地形成了一個(gè)多級(jí)管理的指揮系統(tǒng)見(jiàn)流程圖。由廠長(zhǎng)或經(jīng)理指揮車(chē)間，再由車(chē)間指揮班組，班組指揮工人，管理部門(mén)的多少要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品的復(fù)雜程度來(lái)設(shè)置。小型服裝生產(chǎn)企業(yè)，可以由廠長(zhǎng)直接指揮到班組，在行業(yè)中稱(chēng)為二級(jí)管理。廠長(zhǎng)直接指揮班組的生產(chǎn)，及時(shí)有效地解決班組在生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，是中小企業(yè)可以借鑒的一種管理方式。獨(dú)資企業(yè)與合資企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與國(guó)營(yíng)廠有所不同，不僅在名稱(chēng)上不同，而且在任職上也不同。國(guó)營(yíng)企業(yè)把干部分為政工干部和業(yè)務(wù)干部，有如河水與井水各不相干；但是，合資企業(yè)往往是兩職一人兼任，比如常見(jiàn)的有人事科長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)科長(zhǎng)等，地掌握勞動(dòng)和分配，機(jī)構(gòu)也比較精簡(jiǎn)，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，因事設(shè)崗，不輕易虛設(shè)管理部門(mén)，但也不漏設(shè)。有些好的管理經(jīng)驗(yàn)，值得國(guó)營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)管理中借鑒。

　　　服裝生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

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