執(zhí)行力差是目前國內(nèi)服裝企業(yè)普遍存在的問題；很多陳列師的策劃方案雖然得到了企業(yè)的支持，但執(zhí)行時卻困難重重。其實(shí)執(zhí)行主要依靠管理工作的力度，管理工作沒有做到位，執(zhí)行起來自然力不從心。陳列策劃方案執(zhí)行困難主要受以下因素影響：：企業(yè)不重視企業(yè)中天論高層、中層還是基層，對陳列的認(rèn)識流于表面，重視程度也只停留在口頭上。一旦開始執(zhí)行，就會出現(xiàn)各種各樣的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會攏各種理由推托，或者他們根本不知道該如何執(zhí)行，甚至他們會產(chǎn)生疑問，有必要做得那么細(xì)致、投入那么多時間和精力嗎？為什么還要其他部門協(xié)助，服裝陳列師自己不能獨(dú)立完成嗎？中層管理人員作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，壓力和工作量都比較大，憑空增加一項(xiàng)工作，很容易產(chǎn)生抵制情緒，逃避、推托是不可避免的?；鶎拥匿N售人員認(rèn)為陣列工作居于陳列師的工作范疇，雖然他們知道陳列工作很重要，但仍然不愿意積極參與其中。第二：企業(yè)急功近利有些服裝企業(yè)的確對陳列工作有一定地認(rèn)識，也確實(shí)希望把這項(xiàng)工作做好，但有些急功近利，認(rèn)為只要聘請了優(yōu)秀的服裝陳列師就能在短期內(nèi)解決問題。如果企業(yè)在一段時間內(nèi)投入了大量的人力、物力，卻發(fā)現(xiàn)銷售業(yè)績和品牌形象沒有大的改進(jìn)，企業(yè)就會覺得損失望，認(rèn)為陳列這項(xiàng)工作并沒有那么重要，漸漸地企業(yè)就對服裝陳列失去了熱情。第三：企業(yè)硬件條件不足陳列目前在國內(nèi)還處于行業(yè)發(fā)展的初級階段，從業(yè)人員數(shù)量有限，高水準(zhǔn)的陳列師更是少之又少，整個行業(yè)無論是在陳列管理上還是在陳列技能上都缺乏人才。企業(yè)硬件條件不足主要表現(xiàn)在缺乏陣列人才上，而現(xiàn)有的人員又無暇顧及陳列工作。很多企業(yè)的店鋪中員工很少，兩三個人要完成銷售、配貨、結(jié)賬等工作，工作量非常大。區(qū)域銷售經(jīng)理納工作任務(wù)更加繁重，他們用各種方式緊抓銷售業(yè)績，但在陣列工作中卻沒有投入足夠的人力。這兩方面的原因疊加，加劇了服裝企業(yè)陳列入才的缺乏程度。一個品牌的陳列執(zhí)行工作就是。“一場大規(guī)模的持久戰(zhàn)”。只有將陳列作為一項(xiàng)事業(yè)，思路清晰、方法得當(dāng)、重視戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才能事半功倍。陳列執(zhí)行需要企業(yè)和陳列師的共同努力。作為企業(yè)，重要的是要有一套科學(xué)的管理辦法，合理地安排人力、物力，持續(xù)地、循序漸進(jìn)地落實(shí)，畢竟陳列不是一項(xiàng)一躍而就的工作。

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